中国新闻竞争烽烟四起，一种新的格局正在悄悄形成。在新兴的网络媒体对电视新闻、纸介媒体的冲击下，中国新闻业迎来了第三次变革。业内外纷纷思索、探索着自己的媒体如何能紧跟时代；如何能吸引读者、打动读者、感动读者。杭州报业集团顺历史之潮，志行高远、一腔热血地投入到求新、求发展的实践中，他们为实现自己的理想目标，在中国各地求贤纳士,网罗人才。

　  良禽择木而栖，贤士择主而行。杭报集团搭建吸引人才的“黄金台”，让杭报集团后来居上，在市场竞争的大潮中，一跃成为潮头上的弄潮儿。

     这几年，在新闻摄影圈，提起杭州日报首席记者陈庆港、都市快报摄影部主任傅拥军，可谓无人不知，无论在国内还是国际的知名新闻摄影大赛上，他们的作品频频获奖，被各大媒体广为传播：

     在已举办的五届中国国际新闻摄影比赛（华赛）中，陈庆港四次获得金奖；2006年，其《最后的母系氏族》还获得国际民俗摄影“人类贡献奖”大奖；傅拥军则荣获了中国摄影艺术个人最高成就奖——中国金像奖，并在华赛上取获得两金一银的成绩。在人民摄影报“金镜头”新闻摄影作品评选中，陈庆港和傅拥军更有“获奖专业户”之名。

     今年2月，在第52届世界新闻摄影比赛（荷赛）评选中，陈庆港的作品《走出北川》获得突发新闻类（单幅）一等奖，实现了中国记者50多年来在这一奖项中零的突破；傅拥军以《西湖边的一棵树》获得了自然类组照二等奖......

    随着他们的频频获奖，随着他们知名度的与日俱增，他们所供职的媒体--杭州日报报业集团也逐渐浮出水面，引起了业界的高度关注。

    据初步统计，近年来杭州日报报业集团所属的7报3刊1网中，除陈庆港、傅拥军外，该集团其他记者也屡屡现身各大新闻摄影赛事获奖作者之列：都市周报步恩撒的《镜花水月》获2004年首届华赛文化及艺术新闻类单幅银奖；每日商报李颀拯的《运河挑夫》获第4届华赛新闻人物类组照银奖，《城市力工》获第5届华赛新闻人物类组照金奖；杭州日报王毅在《中国的城市拆迁》获2007年人民摄影“金镜头”非突发新闻类铜奖；杭州网李建刚的《爸爸上班去了？》获第2届华赛日常生活类单幅铜奖，《商潮》获第4届华赛经济及科技类单幅铜奖；都市快报韩丹的《地铁之痛》获2008年人民摄影“金镜头”突发新闻类组照银奖......

    尽管获奖存在着一定的偶然性和机缘性，但陈庆港、傅拥军的年年摘金夺银，集团内各媒体摄影记者的频繁获奖，这些骄人业绩不能不让我们对杭报集团刮目相看。那么，除了记者自身的勤奋与努力外，杭报集团为摄影记者提供了怎样的发展空间？他们是如何培养名牌摄影记者的？在激烈的媒体竞争下，杭报集团如何保持长盛不衰？在新兴媒体的冲击下，他们怎样抢占市场赢得先机？

    带着这些思考，本报记者深入走访了杭报集团，对杭报集团总编辑赵晴、副总编辑李黎、都市快报总编辑杨星，以及众多摄影记者进行了采访和座谈。采访中，记者深切地感受到，人才是杭报集团媒体品牌战略的推进器，重视视觉、重视人才、重视环境是该集团实施人才战略、打造媒体品牌的三把利剑。

    重视视觉运用，让图片成为媒体发展的必需品

    目前，隶属于杭州日报报业集团旗下的媒体包括杭州日报、都市快报、每日商报、萧山日报、富阳日报、城乡导报、都市周报等共7报3刊1网。杭报集团总编辑赵晴称，“2001年，从集团成立起，重视视觉便作为集团的一个办报理念。无论是集团领导、各媒体一把手还是一线采编，都高度重视图片在媒体的运用。因为读图时代下，不管是报纸还是网络，图片已成为媒体发展的必需品。凡是那些读者喜欢的报纸全都是图文并茂的，凡是做得好的网站，也肯定有图片和视频，且都做得很好。重视视觉，这是现代媒体发展的必然趋势，谁认识不到谁就会落伍，就是对市场的不尊重对读者的不尊重。”

    当然，针对各媒体的不同定位、不同受众对象，杭报集团并没有对所有媒体制定统一的摄影体制模式，各媒体可以根据自身情况灵活运用。这其中，杭州日报和都市快报的摄影体制就截然不同。

    杭州日报，取消摄影部，让摄影无处不在

     "杭州日报取消摄影部，不是因为摄影不重要，恰恰是因为摄影太重要了，所以想让摄影无处不在。" 杭报集团副总编辑李黎这样解释说。2005年中，杭州日报进行机制改革，取消了存在了多年的摄影部，成立了6个中心，将摄影记者分配到各个中心。

    对于杭州日报的这一大动作，集团内摄影记者们议论纷纷。有摄影记者称，没了摄影部，就好像突然没了家一样，那些平日里朝夕相处的哥儿们被分散开了，不仅互相见面机会少了，而且也失去了以往那种互相观片品图，有时为一张照片争来吵去的乐趣；而有的摄影记者认为，摄影记者的文字水平比较弱，把摄影记者分到各中心后，这些采访摄影记者可以直接参与直接来做，更有利于对题材的把握。

    对此，杭报集团副总编辑李黎认为，视觉是一直是杭州日报版面上非常重要的元素，尽管大家一直在提倡"图文并茂"，但长期以来，摄影却一直充当着为文字服务的角色，图片在版面中只起着配图的地位。以前存在摄影部时，摄影部更像是在为其它文字部门提供服务的部门，由于受工分考核等因素的影响，摄影记者和文字记者间常会发生抢饭碗现象。如今取消摄影部，将文字记者与摄影记者整合在一个部门，共同成为中心的一员后，什么是最有价值的信息，哪些更适合用图片来表现，中心负责人会综合考虑，从而更有利于新闻资源的共享，最大限度地发挥影像的优势。且取消了摄影部后，杭州日报又新成立了视觉工作室，统筹摄影，在业务上对各中心的摄影记者提供业务提导，定期开展业务交流和研讨会，为摄影记者们后勤服务。

    都市快报，新闻性与艺术性结合的照片才是好照片

    1999年创刊的都市快报，从创刊起，对该报的新闻照片一直贯穿着这样的理念：照片要有感染力，只有新闻性与艺术性相结合的照片，才是好照片。

    在都市快报总编辑杨星眼里，新闻图片要有艺术性，摄影记者要时刻保持艺术创作的意识，那些画面平淡，没有感染力的图片不是都市快报所倡导的。为了将这一理念深入人心，在部门会议和业务研讨上，杨星特意找了一些荷赛的获奖作品让摄影记者观摩学习。对此，许多记者表达出了不理解，"为什么要用世界顶尖赛事荷赛的获奖作品来要求我们？"如果摄影记者拍摄的图片不理想，达不到要求时，本着宁缺勿滥原则，杨星宁可在版面上不发图片，"做有意义的信息要比发空洞的图片要好，同时这样做还能逼着摄影记者创作出符合报社要求的作品。"此外，最近几年，都市快报还在版面上大量刊发普通市民、摄影爱好者的优秀图片，在丰富报纸的可读性和内容的同时，也让记者产生了一种紧迫感和危机感，用心去拍更多更好的照片。

    实施人才战略，发挥人才的领军和集群效应

    人才是关键，人才是第一生产力。在激烈的报业竞争中，谁拥有一流的人才，谁就拥有一流的报纸；谁掌控了人才的制高点，谁就站在了报业竞争的制高点。实施人才战略，向全国公开招聘优秀人才，为杭报集团注入新鲜血液，是杭报集团打造媒体品牌的核心。

    据不完全统计，近5年来，杭报集团共组织较大规模招聘30余次。集团内非杭州籍员工达半数以上，新员工中70%年龄在30岁之内，90%具有大专以上学历。这些来自五湖四海的应聘者带着创业创新的激情加盟集团，不仅提高了集团员工的整体素质，也改变了集团的"人才生态"，大大增强了应对外部市场挑战的竞争力。同时，来自不同地域、不同学校的新人，更带来了多彩的人文精神，在集团这个大家庭相互融合，媒体文化环境更加大气、开放，也更富有生命力和创造力。在实施人才战略中，杭报集团不仅注重挖掘引进人才，更注重培养和使用人才，发挥人才的领军作用和集群效应。陈庆港、傅拥军便是集团实施人才战略的典型代表。

    思才若渴，总编亲自出马纳贤士

    “陈庆港的摄影成就虽然不是在杭州日报起家的，但却是在杭州日报爆发的。”5年多来，能将陈庆港等优秀人才引入杭报集团，一直是集团总编辑赵晴最引以为豪的事情。

    2005年，杭州日报摄影部主任出国留学，报社欲外聘一名摄影部主任，现为该报专刊新闻中心副主任的邵双平和文体副刊中心主任徐晓杭向总编辑赵晴推荐了陈庆港。那时陈庆港正在一家周刊出任视觉总监。对于徐晓杭和邵双平的盛邀，陈庆港好意谢绝了，因为他不想对不起那帮和自已一同打拼的兄弟们。加之那段时间，许多人对党报的工作环境并不看好，认为党报的条条框框限制太多，党报摄影记者的发展空间太小，都不太愿意来党报工作。为此，赵晴亲自出马，和陈庆港进行了一番长谈，诚邀陈庆港加盟。那次谈话，赵晴并没有以时下流行的高薪水高职位作为条件，而是向陈庆港侧重分析了集团在业界的地位和发展前景，只许诺给予陈庆港最大的发展空间和最好的展示舞台。杭报集团领导的真诚感动了陈庆港，经再三斟酌，4个月后，陈庆港来到了杭州日报。为了免去陈庆港的后顾之忧，这些年，赵晴总编不仅要求集团政工处为陈庆港解决了杭州户口问题，还想方设法联系陈庆港爱人工作调动之事。期间，赵晴总编曾四次让徐晓杭去电力系统协调联络，赵晴总编则托关系，想点子，但因种种原因，事情没有办成。这几乎成了赵晴总编的一块心病。今年，陈庆港获"荷赛"金奖后，赵晴总编特批陈庆港携爱人一起赴荷兰阿姆斯特丹领奖，“就算是对他的一次弥补吧”。

    唯才是用，不以学历资辈论英雄

    在人才的招聘与引进过程中，杭报集团虽然重视学历，但更重视真才实学，真正做到唯才是用。

    傅拥军在进入都市快报前，曾当过司机、警察、机关职员等，摄影只是一种个人爱好，在应聘都市快报时，他既没大学文凭，年龄又超标，此前在其他媒体应聘时遭拒，但都市快报总编杨星慧眼识才。至今，杨星总编仍清楚地记得那次应聘的情况。2001年，都市快报贴出一则招聘广告，公开招聘摄影记者一名，要求大学本科学历，年龄30岁以下。招聘广告立即吸引了众多的应聘者，很快一大堆应聘材料摆在了杨星总编面前。在细细观看了这些应聘者的简历与作品后，杨星发现其中一位应聘者的作品与众不同，“他的作品看上去虽然很一般，但是他抓取人物瞬间的表情特别鲜活生动，很有艺术感觉。另外，他的文字也很独特。”这个应聘者就是傅拥军，尽管他的硬件与招聘要求不符，但杨星总编还是从10多位复试者中选中了傅拥军。

    “都市快报招聘的是有实际工作能力与艺术感觉的人，这种艺术感觉是天生的，没有这种感觉再高的学历都没有用。文字则是一种修养的体现，现在很多记者缺乏文字能力，没法用语言和文字表达自己的思想。傅拥军以前曾写过微型小说，文字很好。”杨星总编称这是自己对人才的一种偏执认识。杭报集团总编赵晴也表示，“学历固然是需要的，但并不是最重要的，应按能力与水平来用人。”

    构建人才梯队，以尖子带动集群发展

    通过外引内培，杭报集团拥有了自己的高精尖人才队伍。这些人才很快展示出各自的才华和能力，并成为集团各领域的领军人物。在此基础上，集团还注重发挥领军人才的集群和示范效应，构建集团的人才梯队，提升集团记者的整体水平和素质，进一步树立了杭报集团的媒体品牌。

     杭报集团总编辑赵晴这样描绘集团摄影人才梯队的构架：梯队共分四部分，第一梯队为陈庆港和傅拥军，“他们在国内国际摄影大赛上都获过奖，是杭报集团摄影领域里的两个标志性领军人物，代表了杭报集团的专业特色和最高水平。”第二梯队是在国内华赛、“金镜头”等全国性专业摄影大赛上获奖的记者，如每日商报李颀拯、杭州网李建刚、杭州日报王毅等。第三梯队是在国内其它一些地方性赛事中、新闻奖中获奖的记者。第四梯队是一些新加入集团，还未获过奖的记者。目前，前三梯队的记者数量已达到了15人左右的规模，且这个梯队的结构是在不断向上递进和发展着的。

    “表面看，陈庆港傅拥军的获奖好像是他们个人的事，其实，这在杭报集团形成了一种规模效应和集群效应。首先，他们树立一个标杆，把杭报集团其他记者的目光从每天为工分而忙碌引向了国际舞台，在记者中形成了一种新的价值评价体系。其次，他们的获奖也激发了摄影记者之间的竞争意识，在集团内营造成出一种浓郁的业务氛围。”杭报集团副总编李黎对此评价说。杭州日报的摄影记者王一就盯着陈庆港很紧，5·12地震发生后，王一和陈庆港一同赴灾区采访，亲眼见证了陈庆港是拍摄荷赛金奖作品《走出北川》的全过程。此外，杭州其它媒体的摄影记者也不时来找陈庆港，进行交流和沟通，请他指点自己的作品。优秀榜样的力量就这样潜移默化地影响和渗透到杭报集团其他记者的工作中。

    建立激励机制，营造宽松环境打造名牌记者

    挖掘和引进人才只是杭报集团实施人才战略的第一步，如何培养、管理和使用人才，为人才提供充分的展示空间，更需要有相应体制与机制的保障。近年来，杭报集团对于像陈庆港、傅拥军等品牌记者，在给予宽容宽松的政策环境的同时，还相继建立了一系列的激励奖励机制，并通过在媒体刊发专版、举行个人作品研讨会、帮助出版个人专集等多种形式，大力推广和宣传品牌记者。这些举措在为杭报集团新闻队伍树立标杆的同时，也像助推器一样，促使着集团记者和编辑的迅速成长，在扩大名记名编社会知名度和影响力的同时，也推动了媒体自身的品牌建设。

    奖优评先，对名牌记者进行重奖包装

    2007年，陈庆港作品《灰度空间--抑郁症》获华赛金奖，《秘密森林里最后的母系氏族》获第五届国际民俗摄影比赛“人类贡献奖”大奖后。当年9月，杭报集团召开了"陈庆港报道摄影作品研讨会"，邀请知名媒体、业界专家，对其摄影作品进行深入剖析。近年来，集团还相继召开了傅拥军、任洲、俞帆等名记者、名编辑的研讨会。

    为名记名编作品结集出书，总结推广名记名编成才经验，这既是杭报集团对优秀人才的一种奖励方式，也是打造品牌版面、品牌记者、品牌活动、品牌媒体的一项实实在在的工作。集团除了推荐陈庆港、徐晓杭、姜青青等的新闻作品入选浙江省记协编撰的《当代浙江记者丛书》之外，还免费为他们出版了“都市快报悦读创新书系”，如傅拥军的《镜头朝下》，收录了他的新闻摄影代表作品。

    为进一步强化激励机制，杭报集团先后两次修订《总编辑嘉奖实施办法》，对优秀员工予以重奖。每年，杭报集团都组织开展集团年度新闻奖评选，对获新闻大奖的作品给予2万元奖励，对获得中国新闻奖一、二、三等奖的作品分别给予5万、3万和1万元的奖励。每年记者节前夕，集团还开展读者喜爱的最佳记者（编辑）、最佳栏目（版面）的评选，并进行表彰奖励。今年，杭报集团就对获荷赛奖的陈庆港傅拥军分别给予了5万元和3万元重奖。

    无工作量考核，坦诚对待人才流动

    作为杭州日报的首席记者，陈庆港与其他摄影记者的工作方式不同,他没有硬性的每日工作量考核, 无需每天为版面提供新闻图片。他每周只需做一期视觉版面，其余时间自由支配，自由选择感兴趣的拍摄题材，有时甚至可以在版面上自主安排作品篇幅和版面。

    “这是杭州日报尊重人才，为创新人才提供独立创作空间的一种举措。”杭报集团副总编李黎表示，“对于引进的顶尖人才，杭报集团其实没有给他们特别的承诺，更多的是给予尊重--尊重人才的价值，尊重人才的劳动，尊重人才的工作方式。因为人们认识媒体往往从认识媒体的名记者名编辑开始的。在引进人才后，如果把其束之高阁，当成花瓶摆设，让他的作品实现不了价值的话，这样的人才最终也是要走掉。因此，对人才劳动的尊重是最高层次的尊重。”

     都市快报的傅拥军，几年前曾离开都市快报去北京发展，那时的傅拥军已是都市快报的首席摄影记者，在业界也有一定的名气。对于他的离职，都市快报和杭报集团的领导尽管非常不舍，但他们还是尊重了傅拥军的选择，同时明确表示，杭报集团、都市快报的大门永远向他敞开着，随时欢迎他的回归。一年后，一次偶然机会，都市快报总编辑杨星听司机说傅拥军有回杭州发展的迹象，马上托司机代信，“不要有障碍，欢迎回来”。回归都市快报后，傅拥军由首席记者升为摄影部主任。与此同时，杭报集团还加强人才的内部流动，让这些人才像种子一样播撒到集团各个部门。对于这样的人才流动，杭报集团一直坦诚相待，给人才以充分的选择自由。都市快报总编辑杨星称，“留人要留心，如果真正为人才好， 就应当立足在人才的发展上，允许他们追求个人的目标，而不能只从报社的利益考虑。”

     其实，对杭报集团给予陈庆港等人的这种特别待遇，起初集团内也有摄影记者颇有微词，有人认为：“他的这种专题作品大多不直接为杭报版面服务，是靠比赛获奖出名的，这种作品对报纸能起什么作用？”对此，杭报集团赵晴总编认为，记者应该有不同的分工，媒体需要为报纸版面提供图片的记者，也需要能提升媒体知名度的记者。“像陈庆港傅拥军这样的人才，他们对杭报集团起到了品牌效应和标杆作用，让杭州日报从地方媒体走向了国际舞台。这是几十万、几千万的广告也达不到的效应，对媒体来说，这正体现了摄影记者的价值，他们是无价之宝，这样做，非常值！”杭报集团鼓励也支持更多的记者都成为这样的记者。
    “中国报业里，杭报集团对摄影人的重视是一流的，这里对摄影人有一种发酵作用，这里的很多细节都让我很感动。这里是一个实现梦想的地方。”这是杭报集团吸引傅拥军的魅力所在。而在陈庆港眼里，杭报集团的企业文化更像是一种家庭式的文化，处处给人以温暖和温馨。

    应对新媒体冲击，实践报网合一培养全能人才

    近两年来，受网络、手机等新媒体的快速发展以及全球金融危机的影响，传统的纸介媒体面临着前所未有的巨大压力和挑战，国外一大批报纸纷纷裁员倒闭。杭州日报报业集团尽管身处全国市级报纸的第一方阵行列，发展势头良好，但集团领导高瞻远瞩，居安思危，努力顺应时代发展、顺应市场的变化，不断更新理念，不断创新实践，探索出了一条传统媒体向新型媒体转型的新路子——报网合一。

      今年3月7日，杭州日报网正式上线，《杭州日报》也正式告别传统的、单一的纸质媒体时代，进入到报网合一的全新媒体时代。

    杭报集团总编辑赵晴分析说，“以前杭报集团不是报纸就是期刊，传统纸媒占有多数，与互联网等新兴媒体相比，这些传统纸介媒体面临的最大难题是不能实现实时、滚动、多媒体发展。尽管纸媒不会在短时内消亡，但肯定会被边缘化。实现报网融合后，媒体核心竞争力便会发生巨变，因为它延长了新闻的产业链条，突破了传统媒体在时间、空间及影像表现方面受到的局限；同时又继承了传统媒体强烈的策划意识、整合意识、庄重感和携带方便等特性，使新闻产品的传达媒介具有了丰富性和可选择性。可以说，如今的杭州日报既是报纸又是网络。”

    杭州日报的报网合一最大的特点是一套人马两个终端，颠覆了国内其它报纸和以往新闻网站的运营模式。赵晴说，目前国内大多数媒体的报纸和网站还是两套班子，各做各的,这种模式下，存在着网站培育发展太慢,同时报纸又与网站发展联系少的弊端。而杭州日报恰恰将这两者很好地结合起来。目前杭州日报对所有编辑记者都做了培训，给文字记者也着手配备相机，所有采编人员均需熟练掌握各种数字设备、电脑软件的使用，甚至还要学会播音主持。当然，这种模式也对杭州日报的摄影记者提出了新要求，今后的摄影记者将是既会拍片，又能写文字,还要能摄像以及主持人等的全能型记者。如今，杭州日报的网合一已正式运行6个月,表现出强大的成长性，最高日点击量突破120万,最高日ip地址达到18万。在一些重大突发事件的报道上,杭州日报已实现了视频、音频、文字、图片四位一体的传播方式。

     除此外，在媒体转型的变革中，作为党报中的一员，杭州日报还对主流媒体如何在坚持正确导向的前提下，切实提升报纸的舆论引导能力进行了探索。杭州日报将自己定位为"权威亲民"的新型城市党报，在新闻宣传上，不只是简单地宣教，而是努力增强新闻报道的亲和力、吸引力、感染力，将党和人民的心声统一起来。杭报总编赵晴认为，党报也要有市场意识，也要顺应市场的变化，注重市场份额和市场占有，将社会效益与经济效益统一起来，这样才能起到真正的舆论引导作用。去年，杭报集团年收入达到12亿，其中杭州日报年收入为2.1亿，位居全国第一方阵。

后记：

    杭州日报报业集团以政治家的气魄，办报人的睿智，外交家的才干，在市场沧海横流的竞争中，显现出了英雄本色,为报纸的发展谱写出一段雄壮辉煌的交响序曲。
    时事造英雄，还是英雄造时事，历史在呼唤我们去回溯、去探索。
    成功者，总有他们的经典战略规划，总有他们过人的不同之处。杭州日报报业集团，用人才拼市场，赢得全胜。
    我们为杭州日报报业集团的不拘一格用人的方式所折服。
    我们为杭州日报报业集团的领导们的伯乐精神所感动。
    我们为杭州日报报业集团的领导雄才大略的胸襟所欢欣。
    一个伟大的事业，领航者是决定事业成败的关键，杭报集团精诚团结，万众一心，沿着科学的发展规律，一步步攀登，登上了科学的山峰，饱览了市场竞争的无限风光。
　　壮哉，伯乐精神。
　　伟哉，用人机制。

 人民摄影报记者：霍玮 梁丽娟 迟明丽    2010年03月08日