大江东项目是集团在“谋五拼三”战略机遇期的重点工程，也是推动自身转型升级和动能转化的重要举措，将发挥起压舱石的作用。在集团党委的正确领导下，项目小组多项措施并举，稳步推进项目的工程建设，目前正在进行地下室施工。一年来，项目重点做好了以下几方面工作：

  一是上下齐心、共克时艰。在先后经历了新冠疫情、长梅雨期、极端高温天等外部不利环境下，加强谋划应对和内外协作，联合施工单位与相关部门紧密沟通，积极争取政策，克服困难，实现提前复工、保障进度，项目按照原定计划已经完成了施工图设计、施工许可证办理等工作，完成了配套设施搭建、桩基工程、地下室土方开挖等关键节点的施工任务，为下阶段工作顺利开展奠定了良好的基础。

  二是严格履职、确保安全。大江东项目采用了EPC总承包的合作模式，项目办严格执行各类合同，高标准严要求，加强对EPC总包单位、各分包单位、监理单位的日常监督和关键节点的重点监督，严肃施工作风和纪律，确保各个环节程序到位、合规合法，有力保障了施工安全和质量。同时安排工作人员现场定期轮流管理，做到人员到位、责任到岗，努力用匠心精神为集团打造精品工程。

  三是加强调研、优化设计。随着新技术、新产品、新需求的日新月异，我们正面临复杂多变的发展形势，更要求我们在项目的设计和施工过程中充分考虑未来不同层次的功能需求。项目办结合建设过程中发现的新情况新问题，预判未来经营的可能性，加强市场调研、设备考察和需求论证，摸透吃准区域产业发展导向和政策，多次组织相关单位召开专题论证会，进一步优化项目的设计方案和功能布局，明晰发展定位，谋好未来发展。

  四是建章立制、提升管理。针对工程建设类项目的特殊性，在充分参考和借鉴集团以往工程项目成熟经验的基础上，结合项目实际，经集团党委同意，项目实行务实灵活的人事管理制度，调整设立项目办，通过集团内部借调员工的方式，团结各方力量，发挥各专业优势，加强协作，节约成本。通过人员定岗定责、明确分工，增强责任意识、安全意识和风险意识。通过制订建设期的廉洁制度、财务管理制度，建立工作例报、现场排班、考勤休假等一系列工作机制，进一步提高管理效能。项目办还严格廉政管理，定期开展安全教育，在办公场所设置了警示标牌等，从制度层面保障项目实施。

  下一步，本项目将认真贯彻落实集团党委对项目的指示精神和总体要求，进一步提高思想觉悟和担当精神，继续遵循统一规划、分期建设、整体运营的发展思路，在建设过程中牢记使命、坚守底线、确保安全，按计划进度保质保量推进方案优化、工程建设、搬迁准备等各项工作，力争到明年年底完成主体结构施工，并启动印厂搬迁工程，努力将项目谋划好、建设好、运营好，努力向集团交出一份优秀的答卷！