改革发展的关键期和转型升级的攻坚期——这是杭州日报报业集团对自身“十二五”时期的定位。“十一五”时期是杭报集团各项事业取得大丰收的5年。从5年数据来看，杭报集团“十一五”总收入64亿元，是“十五”时期的2.5倍；利润总额6.66亿元，是“十五”时期的2.7倍。面对新形势、新任务、新问题，站在新起点的杭报集团在“十二五”又有怎样的新目标、新思路、新梦想呢？
对于“十二五”发展规划，杭报集团党委书记、社长李建国告诉《中国新闻出版报》记者：“杭报集团的总体目标很明确，就是实施跨越战略，打造全国一流现代文化传媒集团。重点是进一步构建以报刊为核心的现代传媒产业体系和以现代传媒产业为支柱的文化创意产业体系，率先向现代传媒集团和文化产业战略投资者转型，并最终走向大型文化传媒集团”。
持续优化传媒产品结构
“要加快构建以报刊为核心的现代传媒产业体系，就要处理好报刊主业与新兴媒体的关系，持续优化传媒产品结构。”李建国反复强调，转变经济增长方式的主攻方向是经济结构的战略调整。“十二五”期间，杭报集团把优化产业结构作为科学发展、跨越发展的重点，将密切跟踪新媒体发展趋势，构建以报刊为核心的现代传媒产业体系，争取率先实现现代传媒集团战略转型。
为保持报刊主业的快速增长，杭报集团坚持以“做强杭州市场、扩大浙江市场、辐射长三角市场、布局全国市场”为原则，争取报刊主业收入年均增幅保持7%以上，至“十二五”期末报刊年度总收入达15亿元，力争突破20亿元。同时，杭报集团计划推动传媒产业集群发展，重点打造《杭州日报》、《都市快报》和《萧山日报》三大传媒产业集群：
建设高端权威形象和综合资讯特色突出的全媒体平台的《杭州日报》传媒集群，力争到“十二五”期末实现年度经营总收入4.1亿元；以都市报、新闻网、社区论坛、广告代理与营销策划、数字出版为主营业务的《都市快报》传媒集群，到“十二五”期末力争实现年度经营总收入20亿元；重点发挥区域经济优势和报纸平台优势、适度向会展旅游等产业延伸的《萧山日报》传媒集群，到“十二五”期末力争实现年度经营总收入突破2亿元。
发展绝不能单条腿走路。为推动其他报刊协调发展，杭报集团支持《每日商报》构建以“一报一网两刊”为核心的多媒体发布平台，力争到2015年实现总营销收入1.5亿元；支持《城报》依托地铁报平台，打造地铁地理位置服务（LBS）媒体集群。此外，不断完善新媒体发展扶持机制，推动新媒体业务集群发展，计划到“十二五”期末，集团层面将再形成1个~2个类似“19楼空间”那样具有全国影响力的新媒体品牌，各报刊层面成功培育1个以上具有区域特色的新媒体平台。
加强传播能力建设
“加强传播能力建设，提高舆论引导能力，不仅是杭报集团转型升级、跨越发展的核心理念，也是杭报集团产业拓展的重要支撑。”李建国认为，面对信息传播渠道和传播终端多样化、受众心理和行为分众化的挑战，集团在“十二五”期间要加强报刊传播力、互联网传播力、多元媒体传播力、全媒体传播力建设，鼓励新闻创新，增强舆论引导力。
那么，传播力究竟该如何加强？“就是要发挥报刊在舆论传播中的引领和主导作用。”李建国介绍说，针对这个问题，杭报集团计划在做强杭州市场的基础上，提升《杭州日报》在杭州都市经济圈的影响力，支持《都市快报》深度覆盖全省市场、《每日商报》打造成为浙江第一经济消费类报纸、《都市周报》打造成为浙江第一城市生活类周报，支持《风景名胜》、《休闲》杂志特色化、差异化发展，推动《萧山日报》继续打造成为全国最好县域报，《富阳日报》、《城乡导报》打造成为区域最强主流品牌媒体，实现报刊立体化覆盖受众接触点。
“此外还要加强互联网传播力建设。”李建国介绍说，在具体操作中，就是深入推进“一报一网”工程，推动集团新闻门户网站、社区网站、报刊网站、商业网站、专业网站等五大类桌面互联网站群特色化、差异化发展，不断提升受众浏览页面的黏度。杭报集团计划重点加强杭州网建设，办好《杭网议事厅》等民主民生栏目；加大移动互联网投入，引导各媒体建立多种形式的移动互联网平台，构建移动互联网业务集群，形成移动互联网先发优势，提高主流舆论在多元传播格局中的引导力。
“有人说‘得终端者得天下’，我完全赞同。”李建国表示，为了加强多元媒体传播力建设，杭报集团通过战略合作和技术创新等多种手段，加快布局新的传播渠道和终端。比如，拓展广播电视发布平台，提升《快报时间》电视节目、久一点吧公司、66房产频道的质量；抢占户外终端，在杭州主城区以及萧山、富阳、余杭全面建设户外阅报栏，增强主流舆论的覆盖面和影响力。
构建文化创意产业体系
杭报集团在“十二五”规划中明确指出，依托集团核心资源和竞争优势布局多元化经营，加快构建以现代传媒产业为支柱的文化创意产业体系，率先实现文化产业战略投资者的战略转型。
在构建文化创意产业体系、迈向文化传媒集团的过程中，杭报集团不断发展商务印刷和数字印刷出版业务。据了解，集团计划完成盛元印务股份制改造，健全完善现代企业管理制度；以股权为纽带，整合集团内外印刷资源，解决快速拓展与运行能力矛盾；以合作组建或收购兼并等形式实施全国化战略，增设异地办事处（分公司），加快异地扩张，做大报业印刷、商业印刷、数码印刷、印刷网络业务，力争“十二五”期末总产值突破15亿元。
积极发展电子商务和物流配送业务。杭报集团计划引进战略投资者，完成每日送电子商务公司股份制改造，促进发行网络向物流网络转变，在做好报刊投递的基础上，加快发展以轻物流为重点的电子商务和物流配送业务（DM广告、电子商务、同城配送），力争到“十二五”期末实现年度总收入突破2亿元。
值得一提的是，杭报集团目前正在积极发展集团文创园区，统筹建设余杭、富阳、九堡三大产业园区，规划建设《萧山日报》文化创意园区。“我们将引入专业投融资管理团队，以杭报集团全资子公司——浙江华媒投资公司为平台，开展股权投资，积极储备项目，收购战略壳资源，加强集团在文化创意产业领域内的资本运作。”李建国介绍说，集团还将培育相关文创项目，依托集团核心资源，开展广告创意与策划、活动营销、整合营销等传媒增值活动。
“提高学习能力和创新能力，是支撑集团未来发展的战略选择。”李建国表示，集团将建设学习型媒体，不断提高员工学习创新的能力，同时坚持“人才资源全国化”的理念，完善人才评价方式手段，继续创新“人才强社”战略，努力破解人才瓶颈，稳步提高员工待遇。谈及未来，李建国信心十足。
浙公网安备 33010302003585号
