报业文化作为现代企业管理的重要内容，其核心是价值观和精神。集团目前有7报3刊20余家公司，人员众多，各单位情况各异。经过归纳总结，集团提炼出了统一的价值观和杭报集团精神，并向员工提出了“我们都是一家人”的口号，在集团内部大力倡导团结合作，互信互助的氛围，推动整个集团协调发展、共同发展。

   1、杭报集团价值观：艰苦创业、锐意创新、赶超对手、争创一流、和谐发展、合力兴社。
   2、杭报集团精神：永不满足、永不停步、勇攀高峰、勇于跨越
   3、集团标识：红色长方框和蓝色浪潮组成的杭报集团标识高度艺术化地体现了集团的价值观和集团精神。
　 长方框的寓意：
   (1). 报刊的形状，表明集团的主业是报刊。
   (2). 视窗，象征集团提供的媒介已经成为广大受众了解世界的重要窗口。
   (3). 规矩，比喻我们尊重新闻规律，遵守宣传纪律，恪尽社会责任。

   浪潮的寓意：
　　   (1). 让人联想到举世闻名的钱塘潮，气势雄伟，震天动地，象征集团活力四射，生机蓬勃，也预示着集团各媒体提供的资讯具有强大的冲击力。
　　   (2). 五条拱形线，由细变粗，表明集团的方向是多媒体，逐步发展，走向强大，前程似锦。
　　   (3). 浪潮的上方有一小部分冲出长方框，比喻我们在坚持正确舆论导向的基础上与时俱进，开拓创新。

   颜色的寓意：红色表示太阳的颜色，也是我国传统的喜气色彩和传统文明的标志，象征集团新闻事业充满热情、蒸蒸日上，同时也象征我们是党报集团；蓝色是大海的颜色，象征世界现代文明，也象征集团胸怀开阔，沉稳理性。红蓝搭配，象征着集团在中国传统文明与世界现代文明的交融中得到发展壮大。

   集团从成立之初，就提出人才强社战略，并将之作为集团建设一流报业文化的一项重要内容。通过不断的强化员工学习培训、推进人才队伍建设，在集团内营造了一种重视人才、尊重人才、争当人才的良好氛围。

   1、人力资源全国化。
   为适应集团快速发展的需要，2004年开始，集团加快实施人才强社战略，确立“人力资源全国化”理念，面向全国大规模公开招聘各类优秀人才，改善人才队伍结构。目前，集团外地员工比例已近70%。

全国招聘员工迎新会

   2、打造学习型媒体。
   2003年，集团向全体员工明确提出创建学习型组织，正式启动员工教育培训工程。2010年，以创建学习型媒体为契机，集团建立了科学、规范、长效的学习培训制度，并出台《杭报集团关于推进学习型媒体建设的实施意见》，制定了集体学习制度、员工培训制度、调查研究制度、典型表彰制度等八项制度。

   3、创建集团培训中心。
   2008年，集团成立培训中心，列出专项经费，构筑集团、部门两级培训体系，针对不同对象，设置多种形式的培训课程，提高培训的针对性和有效性,为员工成才创造条件。集团与美国密苏里新闻学院、香港浸会大学等国内外著名院校合作，开展深度的专项培训；选派业务骨干赴国内外知名高校在职或脱产进行学历进修，开设“月月大讲堂”，邀请国内外知名专家学者来集团为员工授课。

赴香港浸会大学培训班

   4、实施专业带头人制度和新员工导师制度。
   为完善人才“双通道”体系、构建人才“梦之队”，集团2010年启动专业带头人计划，推选陈庆港、傅拥军、韩斌、徐迅雷、俞帆、夏晓锋为首批专业带头人，充分发挥高端人才的引领作用。同时，推出新员工导师制度，让优秀专业技术人才为新员工提供业务指导。

   5、大力开展人才表彰奖励。
   为全方位表彰先进、激励员工，集团设置了社长嘉奖、总编辑嘉奖、总经理嘉奖、创新奖、最佳记者（编辑、版面、栏目）、突出贡献奖、杰出员工奖、营销之星等一系列奖项，并及时开展学习研讨会、总结表彰会，号召全体干部员工向先进学习。同时，集团大力培养名记名编，并为他们的作品研讨、著作出版等积极创造有利条件。

营销之星表彰大会

   集团大力开展形式活泼多样的文体活动，丰富员工的文化生活。通过广泛动员全体员工积极参与文体活动，活跃文化氛围，增强凝聚力，使员工进一步感受到集团大家庭的温暖。

   1、举办文化艺术节。
   集团每两年举办一次文化艺术节，设计开展具有时代特点、媒体特色的赛诗会、合唱节、摄影展、麦霸大赛、知识竞赛等多项文艺活动。每次文化艺术节都吸引了近千名员工参与，给广大集团员工带来美的享受、精神的鼓舞，进一步弘扬集团的核心价值观与精神。

集团文化艺术节合唱大赛

   2、 举办集团运动会。
   集团每两年举办一次运动会，运动会以“更健康、更快乐、更团结”为主题，每届设立员工喜闻乐见、参与度广的十多项竞技及趣味性赛事，引导员工强健体魄，健康生活，凝聚团队，推动集团各项工作。

集团第三届运动会拔河比赛

   3、开展俱乐部活动。
   集团工会组建了乒乓球、篮球、围棋、摄影等文体俱乐部，不定期地组织开展俱乐部活动，充分发挥俱乐部的带动作用，广泛发动爱好者们积极参与，娱乐身心，促进工作，提高生活品质。

   4、举行团拜游园活动。
   集团倡导“我们都是一家人”的理念，每年春节举办员工新春团拜会和大型游园会，每年中秋举办“月似故乡明”外地员工联欢会，让集团员工欢聚一堂，共度佳节。

集团新春游园会

   5、开设一家亲影院。
   集团开设“月月一家亲”影院，每月选择一部优秀影片到集团放映，供员工午间观看。

   杭报集团致力打造“以人为本”的报业文化建设，注重人文关怀，努力营造宽松的工作氛围，并通过关心员工的身心健康水平，解决员工后顾之忧，确保集团工作目标的实现。

   1、改善工作休息环境。
   集团紧紧围绕争创“省级卫生先进单位”的目标，引入专业公司负责办公区域的绿化、美化，改进集团餐饮、休闲健身场所管理，努力营造出洁净、舒适的工作环境和休息环境。2008年，集团获“杭州市最清洁单位”。2009年，通过浙江省卫生先进单位复评。

集团健身房

   2、开展体检和集中休养。
   集团关心员工身体健康，每年为员工安排一次体检，并经常性地邀请医疗专家到集团为员工上门提供保健咨询服务。集团实施带薪休假制度，每年组织先进员工集中休养一次，每两年组织全体员工进行一次旅游。

员工体检

   3、成立互助爱心基金。
   集团2009年推出了特种大病互助爱心基金会。基金会作为群众性互助互济性质的组织，由集团、工会及员工共同出资建立，进一步增强员工抵御生活风险的能力，避免员工家庭因病致贫。基金会的成立受到了广大员工的热烈欢迎，第一年就有1700多名集团员工入会。

   4、实施心理援助计划。
   集团实施员工心理援助计划，开设“心灵氧吧”和心理辅导讲座，依靠应用心理学作为技术支撑，通过专业心理人员运用心理学手段，帮助员工解决各种心理困扰，构筑心理防火墙，帮助员工更好地投入工作和生活。平时，集团各单位及工会组织也特别关心解决员工工作、学习，包括家庭生活当中遇到的困难，加强心理疏导，缓解员工压力，调动员工的积极性。

   在集团内部通过《集团要情》、《集团党委会会议纪要》、《集团信息平台》、《采编通报》、《业务交流》、《宣传栏》、《集团人力资源平台》、《廉媒之窗》、《传媒资讯》、《传媒参考》等刊物和平台，告知集团重要信息，加强与员工沟通。凡是涉及员工切身利益的重大事项，全部在集团信息平台开展互动，积极征求员工的意见建议。

集团信息平台