作者：袁舒婕 来源：中国新闻出版报

 

10年筚路蓝缕的航行，10年风雨兼程的“杭”行。11月8日，是杭州日报报业集团成立10周年的纪念日，回顾10年征程，杭报集团党委书记、社长李建国用朴实的话语向《中国新闻出版报》记者介绍了杭报集团的10条宝贵经验。

        舆论引导力

        就是市场竞争力

        “我们一直坚持以正确舆论导向作为媒体发展的‘生命线’，将经济效益与社会效益在市场实践中进行有机统一，以推动集团健康发展。”在李建国看来，经济效益和社会效益不是对立矛盾的，二者完全可以在市场实践中相互促进、有机统一。

        有市场占有率才能有竞争力，才能有舆论主导权。即使是党报，脱离市场也有可能被边缘化。基于此认识，包括《杭州日报》在内的杭报集团旗下各媒体在新闻内容选择方面尤其注重贴近性，提升报道吸引力。如在国际金融危机期间，《都市快报》的系列报道《中国见底？！》，就是从豆腐供应点的销售数量变化、普通工人的工资单变化等老百姓感兴趣的小处着手，引导人们得出经济形势正在好转的结论，有效提振了公众信心。

        战略上不折腾

        决策上不失误

        对于报业传媒转型变革的问题，李建国坦言，盲目冒进或裹足不前都可能遭遇毁灭性的打击。杭报集团成功的关键就在于把握传媒产业发展趋势，结合自身发展实际，及时制定切实正确的发展目标和战略决策。

        李建国告诉《中国新闻出版报》记者，杭报集团所有发展战略的实施，都是在思想统一的基础上，待条件成熟时稳步推进，从不盲目而动，一蹴而就。据了解，杭报集团在体制机制改革进程中采取了“试点先行、分类指导、全面推进”的战略方针，结合实际，一步步扎实推进，坚决杜绝“一刀切”。如本着做大做强《都市快报》的战略设想，进行《都市快报》经营体制改革；对《每日商报》等子报刊剥离经营性资产，引入社会资本，组建经营性公司；对《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》进行经营管理体制转型，全面实施企业化管理；最后，在扩大试点的基础上，全面推进集团用工及薪酬制度企业化等各项改革。

        好环境也是生产力

        善用环境促成长

        “环境就是生产力，要善于利用良好的外部环境促进自身成长。”李建国介绍说，杭报集团主动用足用好各项支持政策，努力为集团发展营造良好的外部环境支持。

        比如，杭报集团近年来牢牢把握杭州市委、市政府大力发展文化创意产业的一系列优惠政策，围绕文化产业这一主题要素，确定了九堡、余杭、富阳三大园区的布局，推进集团从报业逐步走向现代传媒业、走向文化产业集团。

        以品牌促发展

        以品牌赢未来

        “以往，媒体之间的竞争重在拼规模、拼数量。而如今，报业之间竞争的着力点已逐渐转移到更高层次的品牌竞争上。”李建国认为，需要把报业的增长从单纯依靠版面、发行量、报刊数量的扩张，转变到优化报业结构、提高报纸影响力、打造报业品牌上，以适应新形势下长远发展的需要。

        实践证明，注重品牌建设，依托优势资源，实现品牌化经营的价值链延伸，才能保持品牌活力，尽可能赢得更大发展。杭报集团在各报刊设立品牌部，加强品牌打造和推广，涌现出一批以《倾听·人生》、《创新浙江》和《杭网议事厅》等为代表的品牌版面和栏目，以傅拥军、韩斌、俞帆、柴立青等为代表的品牌记者和品牌编辑，以“利群阳光”、“发现杭州湾”等为代表的品牌活动。在品牌化竞争战略引领下，杭报集团各报刊发行、广告业绩连年攀升，竞争力持续增长。

        统出合力

        分出活力

        杭报集团在采编和经营、资产管理、人事管理三方面建立了统分机制，既赋予报刊明确的经营权责，又充分发挥各部门专业分工的优势。

        据了解，杭报集团专门建立了资产运营中心，对所属各部门的资产进行统一管理，但日常经营工作由所属子公司负责，包括授权额度之内的资产处置、资金使用及内部分配。杭报集团中层以上干部、管理部门员工由集团管理，其他员工由集团下属法人单位自行管理，并统称为集团员工。集团人力资源处重点管理人力资源战略、总量、编制、规划，制定有关管理规范，统筹整合集团人力资源，同时加强对各单位（部门）人力资源工作的指导和检查。各单位（部门）具体负责范围内工作的落实，并定期向集团报送本部门人力资源情况。

        以报立业

        多元强业

        据李建国介绍，杭报集团在努力保持集团主业持续稳定增长的同时，加快构筑以互联网、商务印刷、电子商务及物流配送、文化会展、休闲旅游产业为一体的现代传媒产业格局，实现了从“报业经营”到“经营报业”的跨越，走出了一条“以报立业、多元强业”的路子。

        报业姓“报”，不可动摇。在办好报的同时，杭报集团开始培育县域报刊，如加大《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》发展力度，走向多媒体，并通过产业链的拓展推动文化产业发展。10年来，杭报集团多元产业年均增幅保持54%以上，报刊以外收入占总收入比例2010年达31%。其中，互联网业务2010年收入突破1亿元。

        勇于创新

        敢为天下先

        “创新是企业发展的核心和灵魂，我们结合实际需求促进创新常态化，助力集团领先发展。”李建国指出，杭报集团通过理念先人一步、行动快人一拍，不断构筑自身发展的领先优势。

        除了在新闻产品版式设计上积极创新，杭报集团还在新闻报道方式上大胆突破。该集团各报刊和网站打破消息、通讯等传统新闻体裁束缚，大量采用组合式、解读式、调查式、目击式、体验式等报道方式。在坚持真实性原则的前提下，不拘一格，在报道中融入文学写作元素。集团各家报纸都重视强化图片视觉效果，《都市快报》几乎每个版面都有一张主打照片作为视觉中心，同时通过摄影记者深入采访，用文字来增加哲学意味、情感、实用信息、情趣或警示等。

        此外，杭报集团主动改革新闻奖评比奖项设置，在省内率先打破原有按照消息、通讯、言论等体裁分类的评奖模式，将集团的好新闻奖项按照重大主题、典型报道、事件新闻、公众服务、新闻评论、策划创意和特别奖等分类进行设置。

        敢于竞争

        善于竞争

        “党报是躺在党委、政府怀抱里，还是到市场中去拼搏？我们必须把竞争当做推动企业前进的原动力，在竞争协作中不断提升自我，才能确保集团可持续发展。”李建国认为，对这一问题的判断，决定着媒体自身的发展。如果说敢于竞争是一种状态，那么善于竞争就是一种智慧。

        杭报集团在发展中突出重点，对于前景明朗的重点项目集中力量进行重点支持，而不是“眉毛胡子一把抓”平均用力。比如，大力支持重点报刊《都市快报》快速拓展，迅速启动浙江省内广告市场，以创新带动市场竞争力，不断扩大领先优势，《都市快报》现在所取得的成绩就是善于竞争的结果。

        2010年，杭报集团旗下的“19楼”社区网站净利润接近2000万元。截至今年9月，网站注册用户数已超过1500万。针对“19楼”网站良好的发展态势，该集团在旗下众多子公司中率先集中力量支持其上市，推动其跨越发展。

        推行公平竞争机制不拘一格选人才

        良禽择木而栖，贤士择主而行。人是生产力最活跃的要素，也是事业发展的关键因素。杭报集团在选人用人上推行公平竞争机制，合理改善人才结构，对外不拘一格选人、用人。

        该集团的外地员工如今已占员工总数的70%。《都市快报》摄影部主任傅拥军，以前曾当过司机、警察、机关职员，在应聘《都市快报》时既没大学文凭，年龄又超标，还有此前在其他媒体应聘时遭拒的经历。“当《都市快报》电话通知我去面试时，我又惊又喜，生怕失去这次机会，面试前还喝了一瓶啤酒，给自己壮胆。”傅拥军说，正是《都市快报》团队认同了他所拍照片里的细节和情感，才不拘一格录用了他。

        企业就是大家庭我们都是一家人

        “我们都是一家人”已成为所有杭报集团员工的共识。在这个大家庭中，员工携手同行，为集团发展提供了强大的精神动力。

        对具有行业领军潜质的记者，杭报集团放宽日常考核标准，鼓励其多出精品佳作。比如，《杭州日报》聘任陈庆港为首席记者后，除要求他每周须编排一个视读版面外，不仅不将其作为一线记者进行工作量考核，还在时间、经费等方面给予支持，为其外出异地采访创造必要条件。在很多员工眼里，杭报集团的企业文化更像是一种家庭式的文化，处处给人以温暖和温馨。

        李建国说，随着集团的不断发展，近5年来，在职员工年平均收入从2005年的8.4万元，提高到2010年的12.2万元，年均递增7.82%；退休员工平均补贴从2005年的2.4万元，提高到2010年的4.48万元，年均递增14.25%。杭报集团为员工创造实现自我价值的平台，将集团发展战略与员工职业规划紧密结合起来，实现了全集团发展愿景和个人价值的双赢。