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五大转变实现战略转型——杭报集团10年发展轨迹扫描
发布时间:2011-11-09

作者:袁舒婕 来源:中国新闻出版报

    11月8日,杭州日报报业集团将迎来10岁生日。回顾一路走来的点点滴滴,杭报集团从改革的“深水区”时期起步,一路探索,实现了从传统报业向现代传媒集团的战略转型。尤为值得一提的是,杭报集团的收入增长也一直让人惊叹,2001年,集团成立当年总收入仅3亿多元,而截至2010年年底已达到17.79亿元,2011年预计将超过20亿元,即10年翻了近3番。

    在取得一系列阶段性成绩的背后,杭报集团又是如何实现战略转型的?作为杭报集团的带头人,集团党委书记、社长李建国告诉《中国新闻出版报》记者5个“金点子”:推进传播方式从单一报业向全媒体转换,经营结构从报业一元向多元产业转型,管理运行模式从传统事业单位向现代企业集团转制,发展方式从规模扩张向品牌引领转变,业务范围从立足本地向跨区域、全国化转身。

    精耕细作

    向全媒体传播方式转变

    “新闻旗舰、西子明灯”是人们对杭报集团的肯定以及寄予的厚望。10年来,杭报集团加快从报业单一传播方式向全媒体传播方式转变,精耕细作,初步构建了以报刊为主业,兼具广播、电视、互联网、移动媒体、户外媒体、数字出版的“1+6”现代传媒体系,开始全媒体、全天候、立体化发布新闻。

    “在应对数字化的挑战时,不能把传统媒体扔在一边,而要坚持差异化策略,做强纸媒,并通过细分市场、明确特色,把各报刊打造成品牌。”李建国说。据他介绍,杭报集团旗下的《杭州日报》以杭城为主、突出权威亲民,《都市快报》面向全省、坚持“生活因温暖而美好”的办报理念……报刊结构的不断优化,可以说为杭报集团壮大主业打下了坚实的基础。

    重视技术为王、渠道为王,不断发展新技术,开辟新渠道。李建国表示,杭报集团不断丰富着新媒体的产品线。在进军新媒体方面,先是推出了国内首个主流媒体手机终端——杭州日报城市通,接着《风景名胜》杂志成为首批登陆苹果iPad电子杂志平台的中文期刊,快报宽频、快房网、快报网等“快字系”的网站也相继上线。自2010年以来,杭州网也传来喜讯,旗下共建县区子站13个,当年营业收入突破2000万元;而社区网站“19楼空间”已有注册用户1000多万,2010年营收7000万元,成为全国五大社区网站之一……

    除此之外,杭报集团还不断拓展数字电视、广播等领域,并于2010年由《都市快报》组建视听中心,制作的电视节目《快报时间》在华数零频道播出,初步探索出了一条覆盖电视、广播、电脑、手机及平面媒体的内容产品生产模式。杭州日报社、都市快报社、萧山日报社等通过购置直播车(机)、建设视频直播室等方式,积极尝试建立了实时、滚动、全媒体、立体化、多元化的发布机制,收到了较好的传播效果。

    全面拓展

    向多元产业结构转型

    “我们坚持多元产业拓展战略,目前在努力保持集团主业持续稳定增长的同时,还将加快构筑集商务印刷、电子商务及物流配送、文化会展、休闲旅游产业于一体的现代传媒格局。”李建国说,目前,集团多元产业年均增幅保持在54%以上,报刊以外收入占总收入比例从2001年的3.2%提高到2010年的31%。

    杭报集团从成立之初的4报2刊发展到今天的以《杭州日报》为龙头,《都市快报》、《每日商报》为主力,《萧山日报》、《富阳日报》、《城乡导报》、《都市周报》及《风景名胜》、《休闲》、《杭州》等7报3刊,形成覆盖浙江省不同区域、不同受众的报刊结构。报刊竞争力和市场占有率不断提高,日均发行量从80万份增长到190万份,《杭州日报》、《都市快报》、《每日商报》在杭城7报中的广告市场份额为55.53%,占据了优势地位。

    采访中,记者了解到,杭报集团多元产业拓展进展顺利,三大产业园区建设齐头并进。李建国说,2010年,集团商务印刷业、数码工坊等产值达1.9亿元,同比增长20%,成为新的支柱产业。2010年,集团全年互联网业务收入突破1亿元,同比增长50%,成为集团继报刊、印刷后第三个突破亿元的产业。

    值得一提的是,电子商务和同城配送业务收入也增长迅速。杭报集团每日送发行电子商务有限公司,全面启动杭网商城全媒体连锁项目,发展配送连锁店,2010年,集团全年电子商务和同城配送业务收入突破3000万元。

    面对日益多元的传媒市场,杭报集团还启动资本运作,以壮大集团的实力。不但成立了结算中心,集中所属企业闲散资金进行短期理财,还组建全资投资公司——浙江华媒投资有限公司稳妥开展资本运作,2010年浙报集团实现投资收益近1000万元,实现利润630万元。

    审时度势

    扩大品牌和市场影响力

    10年来,杭报集团多元拓展,审时度势,大显身手,全面推行体制机制改革,建立了内部市场体系和结算制度,完成了用工和薪酬的企业化改革,充分调动了员工的积极性、主动性、创造性。

    “我们从美国请来专家,从互联网、电视、高校等业界请来同行一同培训。我们要求一线记者都要从单一传播手段向多元传播手段转型,《杭州日报》已经有40%的一线采编人员掌握了全媒体采编的各种技术性能。”李建国自豪地说,在第52届世界新闻摄影比赛(荷赛)中获奖的6名中国记者中,杭报集团占2席,其中《杭州日报》首席摄影记者陈庆港拍的作品《走出北川》荣获突发新闻类(单幅)一等奖,打破了中国记者在该奖项零的纪录,实现了国内新闻摄影界的梦想。

    从长远发展角度来看,若不去拓展,在长期竞争中难免处于劣势,有步骤地向外扩张是取得根本胜利的思路之一。杭报集团旗下媒体《杭州日报》、《都市快报》如今已分别覆盖杭州都市圈和浙江省各市地,在北京、上海等地已有特派或常驻记者,在全国性、国际性的重大活动、赛事中,常常有杭报集团记者的身影和声音。

    杭报集团还不断加快全国化布局,积极“走出去”。支持盛元印务公司在北京、上海、南京、福州、宁波等地开设子公司和业务部,使其成为集报业印刷、商业印刷、数码印刷、印刷网络等于一体的全国优秀印刷运营商。加快“19楼空间”全国化步伐,在全国10多个城市设立地方站,努力打造全国一流城市生活社区网站。

    有人说,实施何种发展策略,走什么样的发展道路不是主观决定的,对环境的准确分析以及对事物发展规律和阶段的把握是回答这道选择题的关键依据。杭报集团一系列转型战略带来的繁荣发展的局面,从一个侧面证明他们做到了。

 

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